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遵紀守法 愛崗敬業(yè)
這是每個企業(yè)員工的守則。企業(yè)的守則，要人人遵守執(zhí)行,，如果沒有一支紀律嚴明、遵紀守 法、受崗敬業(yè)的員工隊伍,，就是一盤散沙，就不能打 “ 硬仗 ” ,，這是企業(yè)對員工的基本要求,，是企業(yè)存在的基本條件。
有章可循獎罰分明
企業(yè)規(guī)章制度就像交通路口的紅綠燈,，規(guī)劃和指揮著企業(yè)發(fā)展軌跡的有序運行,，制度必須獎罰分明，任何人在制度面前一律平等,，如有違反,，一視同仁,，按章辦事。我們經過不懈努力的探索,，已經建立了完整的適用于企業(yè)的規(guī)章管理制度,，并以此規(guī)范運作。
機構簡潔責任明確
機構的建立有利于發(fā)展,，有利于責任制的建立,，要減少層次和中間環(huán)節(jié)，達到減員高效,，快速運行,，避免指令在執(zhí)行過程中走樣內耗，使管理一步到位,，出現問題能及時針對性的解決,。我們現行的管理機構是董事會下總經理負責制的二級管理模式，各部門責任明確,，運行軌道清楚,，做到事事有人管，干好干壞都能迅速找到責任人,，將 ISO9001 管理體系落到實處,，而不是流于形式。
各負其責互相協(xié)作
企業(yè)發(fā)展的根本動力靠的是團隊整體推進,，靠每個人真正擔負起對企業(yè)的責任和企業(yè)賦予的權利,，同時形成以公司首腦為決策核心的高度協(xié)調統(tǒng)一體，各部門既有明確的責任與分工,，又有相互協(xié)調配合,，形成圍繞一個共同目標精誠合作的團隊精神，這是我們公司發(fā)展的經驗,，是公司不斷前進的根本原因,，今后仍需繼續(xù)貫徹，不斷深化,。
重視開發(fā)市場第一
企業(yè)必須以市場為先導,，根據市場變化和需求，不斷調整產業(yè)結構和產品方向,，開發(fā)適銷對路的新產品,，使產品領域不斷拓寬，向高端技術延伸,，創(chuàng)造出新的利潤增長點,。同時，要把關懷客戶、支持客戶排在第一位,，樹立沒有客戶利益,，就沒有企業(yè)利益，減少客房的風險,，就是減少企業(yè)風險的思想,。
重視開發(fā)提升品牌
質量是企業(yè)的生命線，要求全體員工必須牢固樹立這個觀點,，產品質量的提升,，是企業(yè)品牌的提升，是企業(yè)永遠立于不敗之地的法寶,，所以我們一定質量零缺陷的標準,，來衡量我們的產品，每種產品投放市場,，必須做到自己最滿意,、最放心，自己認為是最好的,。只有質量永遠保持最好,，才能做到品牌不倒。
講究認真做到最好
越來越高的工作標準要求我們必須做到 “ 認真 ” 二字,，只有講究認真,，才能做得更好，要以 “ 掃地也要比別人掃得干凈 ” 的態(tài)度去對待每項工作,，要勇于從自己工作中不斷和自己 “ 過不去 ” ,，善于不斷從市場上、比別人的意見中找自己的不足,，達到市場,、領導、自己 “ 三滿意 ” ,。
重視人才用好人才
人力資源考核是用好企業(yè)人才的根本,，業(yè)績考核是決定每個人任用、利益的標準,，是激發(fā)員工進取精神和追求上過和培養(yǎng)人才的手段,。目前，我們已經建立起人力資源考核的一整套激勵機制,，用月工作匯報和季度、年評議等辦法,，進行績效考核,，培養(yǎng)和發(fā)現人才，并與個人經濟利益直接掛鉤，增強了員工對企業(yè),、對自己的信心,。
穩(wěn)定流動相輔相成
員工隊伍特別是骨干隊伍的穩(wěn)定，是形成團隊競爭力的標志,，而流動又是競爭的需要,，兩者必須相輔相成，企業(yè)只有調節(jié)好穩(wěn)定與流動的關系,，作好動態(tài)平衡,，就能激活企業(yè)更強大的競爭力，使企業(yè)生機勃發(fā),。我們歷來堅持管理干部隊伍的相對穩(wěn)定與工人隊伍的有序流動相統(tǒng)一的原則,，在保持隊伍相對穩(wěn)定的前提下，培育競爭意識,，用經常優(yōu)化的做法,，對各類人員進行 “ 必要 流動 ” ，提高了企業(yè)的整體素質,，長期保持了員工隊伍不懈的進取狀態(tài),。
以理服人以情感人
理就是企業(yè)的目標、企業(yè)的利益,、企業(yè)的規(guī)章制度和運行規(guī)則,，這是企業(yè)利益的根本，要嚴格要求員工一絲茍地執(zhí)行,，做到最好,，對有損企業(yè)利益的人和事，決不姑息遷就,，這就是企業(yè)的理,，必須以理治廠，但同時要關心愛護員工,，關心員工是衡量企業(yè)文化先進性的重要標準化,，因為只有關愛、引導和溝通,，有了情感的交流,，員工才有歸屬感，才會發(fā)自內心為企業(yè)出力,，才能不斷增強企業(yè)的凝聚力和競爭力,。
永遠學習提升能力
科技迅猛的發(fā)展，要求各級領導,，不斷具備新知識,，才能滿足需要，不肯學習，不能接受新事物,、新知識的人,，決對不能當領導，或不可用,。企業(yè)必須把培訓學習放在日程上,，認真抓好，提倡以集體學習和個人學習相結合,，宏觀知識和本身義務相結合的方式,，進行靈活多樣的培訓，培養(yǎng)以一批多能的員工隊伍,，提高全員素質,，只有培養(yǎng)出高素質的員工隊伍，才能做出高質量的產品,，才能實現高效益,。
艱苦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造效益
艱苦創(chuàng)業(yè)是我們的好傳統(tǒng)、企業(yè)困難時提倡艱苦創(chuàng)業(yè),，勤儉持家,，企業(yè)發(fā)展了，仍然要發(fā)揚艱苦奮斗,、勤儉辦事的優(yōu)良傳統(tǒng),，節(jié)約開支，降低成本,，不斷利用現有條件開源節(jié)流創(chuàng)造財富,，以最少的投入尋求最大的產出，最終實現最好的效益,，這是企業(yè)的成功經驗,。我們現行的生產定額管理、質量零缺陷管理,、人事定崗定員考核管理,、各項獎罰制度、財務成本管理以及其他各項 管理,，都是緊緊圍繞艱苦創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)造企業(yè)最好效益這兩條主線來進行的,。
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